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¿Quién se reparte la tarta de Málaga Valley?


*Este post ha sido publicado en la Revista El Observador.

Lo prometido es deuda. Y es que en un tema tan farragoso como Málaga Valley, hay que tirar de hemeroteca para ir viendo poco a poco, con los datos sobre la mesa, como se ha ido configurando este invento del marketing desde el punto de vista empresarial.

El sentido de este análisis es que hace casi un mes, el pasado 13 de abril, el presidente de la empresa malagueña Novasoft, Francisco Barrionuevo, dejaba clara su intención de dejar de respaldar este autodefinido thin tank por que, según él, no se estaba apostando por las firmas locales. De hecho, todavía se sigue esperando una sede física en Málaga de este Club para aquellas empresas tecnológicas que, o bien ya están aquí, o que quieren venir a esta ciudad, las mismas empresas que comprobarían sobre el terreno las supuestas bondades pregonadas por Málaga Valley, que no son otras que un estupendo clima y el que haya aparecido aquí, como por arte de magia, el Parque Tecnológico de Andalucía. Se llega incluso a comparar a Málaga con el Silicon Valley gracias a esta misma dualidad (Clima/PTA), un argumento que no pasaría el filtro de unas prácticas de primero de Empresariales, sobre todo si hacemos un poco de historia sobre el Silicon Valley. Y es que no hay que ser muy listo para saber que lo que ha convertido a esta región estadounidense en el centro de I+D+i tecnológico mundial es el fomento de la investigación desde  finales del siglo XIX, periodo en el que se convirtió en el campo de pruebas de la Universidad de Stanford dentro de la investigación tecnológica y científica. Fue allí donde se impulsó el modelo de incubadora de empresas íntimamente ligadas a la universidad y esa premisa de actuar como un campus universitario a lo largo de todo el siglo XX con el apoyo de la administración estadounidense ha sido el que comenzasen a aparecer grandes sedes o delegaciones de empresas emergentes como Hewlett-Packard o IBM a hasta 1950; Xerox, Intel, Microsoft, Atari o Apple en los 70´s; Sun Microsystems o Adobe en los 80´s; y ya en los 90´s Google o Yahoo.

Y eso es Silicon Valley, investigación e innovación marcadamente universitaria y apoyo de la administración hacia el espíritu emprendedor, y no el clima ni un parque tecnológico que se fue configurando a posteriori con la llegada de las empresas. Estamos, por tanto, ante el primer error de bulto del Málaga Valley, esta iniciativa de carácter personalista liderada por el despacho madrileño de Javier Cremades, que identifica la dualidad Clima/PTA como el detonante para que aquí aparezcan empresas de la nada o que se desarrollen las que ya hay. Todo esto aliñado de un discurso con bonitos juegos de palabras a veces incomprensibles para el común de los mortales que vende el trabajo de terceros como propio y haciendo de la palabra excelencia el bastión de su retórica. Pero como a finura y a palabras extrañas podemos jugar todos a estas alturas, dejo al sr. Cremades y al Ayuntamiento esta reflexión: lejos de aprender del know-how estadounidense que ha permitido configurar al Silicon Valley tal y como es, y obviando el efecto catch-up bonus que otras regiones del mundo ya han puesto en marcha al primar a la investigación como elemento fundamental para la creación de nuevas empresas punteras, espero que se centren más en reorganizar sus esfuerzos y que se abandone de una vez el marketing y los discursos vacíos que resurgen tras la foto semestral en la escalinata del Ayuntamiento a la que nos han acostumbrado. Todo ello si no quieren que no sea sólo Novasoft la que abandone el barco.

Pero, una vez comentado los orígenes, vamos a lo que vamos. En este mundillo, cuando el máximo directivo de Novasoft, una empresa que mueve más de 600 trabajadores en Málaga y una facturación de 32 millones de euros en 2009 realiza declaraciones de este tamaño, estamos hablando de algo más que de malentendidos, como así lo han visto desde el Ayuntamiento, lo que pone seriamente en jaque el progreso de la iniciativa. Y tomando literalmente el sentido de las denuncias de Barrionuevo (“hasta ahora lo que vemos es a empresas que vienen a buscar negocio en Málaga, o sea, posibles competidores“), es bueno saber, gracias a las hemerotecas y a un poquito de investigación, que las empresas y empresarios que se han beneficiado y se siguen beneficiando directamente del Málaga Valley son, en su mayoría, extraños al tejido empresarial malagueño, como lo podríamos ver por áreas:

Presidencia

El bufete Cremades y Calvo Sotelo, que ostenta la sede de Málaga Valley en su despacho de Madrid,  presentó en la figura de su máximo representante, Javier Cremades y a bombo y platillo en octubre 2006, una iniciativa por el que iban a convertir a la capital de la Costa del Sol en el centro de excelencia tecnológica del sur de Europa: nacía entonces para la prensa el Club Málaga Valley e27. Y ello con un impulso bastante ambicioso pero que ha ido decreciendo con el tiempo a raíz de la opacidad y de polémicas decisiones que han implicado directamente al Ayuntamiento de Málaga por obra y gracia de nuestro alcalde Francisco de la Torre, a pesar de que, si las noticias son de carácter negativo, desde la Casona del Parque se diga que estamos ante una iniciativa privada.

Sin embargo, cuando toca hacer fotos o salir en eventos, ese matiz privado se diluye y la estructura municipal llega a monopolizarlo todo e incluso capitalizar el protagonismo, y es el dueto Cremades/De la Torre (ambos presidentes de Málaga Valley) el que entra en escena. Desde mi punto de vista, desde el mismo momento en el que el Ayuntamiento comienza a afirmar acuerdos con dinero público beneficiando la estructura de Málaga Valley y mucho más cuando la Comisión para el Mercado de Telecomunicaciones (CMT) impone una multa de 300.000 euros al Consistorio por saltarse la ley gracias a proyectos que salen de esta iniciativa, me preocupa más la titularidad pública del proyecto y considero que debe ser tratada de la misma forma que si estuviésemos ante una empresa mixta, ya que sus consecuencias las pagamos todos los que vivimos en Málaga con nuestros impuestos, tanto en la financiación de los convenios privados como por las sanciones que tendríamos que pagar.

Comunicación

Otro pilar fundamentar del Club es la comunicación. Así, la agencia de organización de eventos y marketing Steinberg y Asociados (del Grupo Vocento), también con sede en Madrid, es la encargada desde 2007 de desarrollar todas las labores de Dirección de Comunicación en la persona de Víctor Steinberg. De esta forma, las labores de relaciones con los medios, seguimiento de prensa y demás actividades de este mundillo, se centralizan en Madrid a pesar de que la repercusión mediática real de las decisiones de Málaga Valley no han salido todavía de la provincia (véase el caso de las declaraciones de Novasoft) y, con ello, se cometen fallos en los planes de comunicación, como que se responda tarde y mal a ciertas acusaciones.

Fruto de la actividad de Steinberg y Asociados es la creación del “Road Show Tecnológico” que se anunció en marzo de 2007 y que iba a visitar 15 ciudades, así como el polémico estudio presentado en la última reunión de 2010 en el que Javier Cremades valoraba la marca “Málaga Valley” en 1.000 millones de euros según la aparición de ambos términos a la hora de realizar una búsqueda en Google según se vendió en rueda de prensa. Estas mismas cifras quedaron después desautorizadas por el mismo Cremades en una posterior entrevista en La Opinión de Málaga tras provocar cierto recelo dentro de este mundillo y a raíz de la polémica con Novasoft. De nuevo, más recursos y mal utilizados que, en el caso de que se cuente con algún respaldo económico para este área por parte del Ayuntmiento de Málaga, salen de nuestra capital hacia Madrid y en los que se prima más el marketing y el efectismo en los medios de comunicación.

Plan Estratégico y planeamiento urbanístico (1.000.000 euros)

Otro ejemplo de cómo Málaga Valley nació fruto del marketing fue el que su primer plan estratégico saliera de la empresa Internet Advantage, como anunció su director en marzo de 2007, René de Jong, más conocido por su experiencia dentro del marketing turístico que en planificación tecnológica. Probablemente una empresa dedicada a las ventas en internet y al posicionamiento en buscadores que tiene sede en Madrid y Salamanca no debería haber sido uno de los pilares de la creación de Málaga Valley, sobre todo por su desconocimiento en lo que a creación de polos excelencia tecnológica se refiere y menos sin vinculaciones físicas en la zona.

Fruto de este primer plan estratégico que ha convertido en un continuo slogan de supuesto éxito el binomio Clima/PTA, el equipo de Málaga Valley continúa de paseo por Madrid y añade dos nuevos partners estratégicos a partir de septiembre de 2007, ahora más serios: la Fundación COTEC, cuyo objetivo es el fomento de la innovación tecnológica empresarial y cuya presidencia ostenta en la actualidad el presidente del BBVA y que da como resultado el Libro Blanco de Málaga Valley, y la Fundación Metrópoli, dedicada al planeamiento urbanístico de ciudades y que cuenta entre sus éxitos con el diseño de la ecociudad navarra de Sarriguren. Al margen de la oda a la excelencia que desprende el documento presentado con el respaldo de COTEC, recomiendo la lectura de sus 84 páginas ya que sí que se vislumbran otras iniciativas que tendrán su repercusión sobre la propia estructura física de la ciudad, como es la que luego ha desembocado en el proyecto urbanístico “Ciudad Málaga Valley. Ecosistemas de Innovación” de la Fundación Metrópoli, y que ha sido tasado en un millón de euros, primero financiados por el propio BBVA y luego no. No es de extrañar que fruto de este planeamiento, aparezca la promotora inmobiliaria estadounidense Hines en febrero de 2009 anunciando llegada al Club, aunque hasta ahora permanece en hibernación a la espera de ver que ocurre con la carga en ladrillo que supondría el Málaga Valley o cualquier otra iniciativa una vez que se aprobara el PGOU de Málaga, obviamente.

Y, como no, también tocaba algo de expansión internacional. Todo ello a través de un acuerdo firmado por el Club en marzo de 2010 con la empresa también madrileña Wikreate Expansion, por la que se pretenden estrechar lazos entre Málaga y Silicon Valley. Sin embargo, no se cuenta que esta empresa se dedica, sencillamente a acompañar misiones comerciales de la mano de la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos, la Cámara de Comercio de Málaga o la Junta de Andalucía y que ya en septiembre de 2009, el Ayuntamiento de Málaga acudió  a través de la figura de Marc Sanderson a una ellas junto a la Junta de Andalucía y el PTA. Es decir, el Club firma un acuerdo con una empresa para hacer algo que ya se ha hecho seis meses antes y que no había dado resultado porque la ampliación del PTA está parada en los tribunales. Sin embargo, no se dice nada sobre facilitar planes de negocio a las empresas locales que quieran ir a Silicon Valley o de que aquellas que quieran venir aquí cuenten con exenciones fiscales, facilidades de implantación, etc… por parte de dicho Club. Sólo se trabaja, de nuevo, para dejar un pomposo titular como el siguiente en Diario Sur: “Acuerdo entre Málaga Valley y el Silicon Valley de California para intercambiar experiencias y conocimiento”, y eso sirve de excusa para hacer que la labor de nuestro asesor estadounidense pagado por los malagueños, Marc Sanderson, ya tenga cubiertas las espaldas en cuanto a su gestión, o lo que es lo mismo, la página Open for Business Málaga.

Inciso: de dicha página recomiendo, encarecidamente, su finalización, ya que tiene apartados sin acabar y, por otro lado,incluye textos que han sido sacados de un parbulario. Sólo comparado con iniciativas como las que se lleva en Madrid o Barcelona, ya podían habernos puesto un poquito más a la altura de las expectativas, ¿no?. Es más, dado que Marc Sanderson procede de la tierra de las oportunidades, ya podían haber visto el modelo de la web sobre inversiones del propio estado de California (residencia del Silicon Valley) y coger algunas ideas. Eso sí, seguro que con esta gran acción exterior de Málaga Valley, todos debemos cuadrarnos cuando en noviembre de 2009 se nos comenta que ha sido el Club y no otro ente ni administración, el causante de que se hayan creado 850 empleos e inversiones de 60 millones de euros desde su creación en la ciudad de Málaga y que, en 2010, esa cifra aumentará hasta los 1.000 empleos. Pero no se dice nada de las acciones de fomento de la Cámara de Comercio de Málaga, ni de la Junta de Andalucía ni del mismo PTA, lo que ya ha producido el enojo no sólo de Novasoft, sino del presidente del PTA, José Luis Marcos, o de la Delegada de Innovación de la Junta de Andalucía en Málaga, Pilar Serrano.

Eventos (400.000 euros)

Pero sigamos. Otro apartado muy destacado es el de la organización de los eventos y las reuniones de Málaga Valley, que también ha sido y es desempeñado por empresas y entidades no malagueñas. Así, y tomando una información de la revista El Observador, leo que la organización del “Málaga Valley Happening” durante el verano de 2008 en el crucero “Vision Athena”, que coincidía con una edición del Festival de Málaga, supuso un desembolso para las arcas municipales de 150.000 euros, que fueron a parar a la empresa Cine y Tele Expo Málaga (propiedad en un 45% de Cremades y Calvo Sotelo, según esta misma información). ¿Empresa malagueña? Pues si tenemos en cuenta que, según el Registro Mercantil, que entre los administradores estaban el empresario Antonio Carballo (propietario de otro 30% del capital según la misma información), a su vez, dueño de la revista “Cine y Tele” publicada en Madrid, muchas vinculaciones con la capital de la biznaga de oro no tiene salvo una dirección fiscal aquí. Como nota curiosa, el atraque del crucero “Visión Athena” en el Puerto de Málaga, que fue sede para acoger este certamen tecnológico fue la última operación comercial de Vision Cruceros antes de extinguirse, un destino que también se ha producido con la sociedad que la contrató, Cine y Tele Expo Málaga. Eso sí, resulta también curioso ver las inserciones publicitarias en la revista Cine y Tele sobre este evento, para darnos cuenta del cariz que tomó la inversión municipal al traer al crucero a Málaga.

Siguiendo con los eventos y dentro de la política del Club de apostar por lo que hay fuera, se añade en noviembre de 2007 a la Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec), también radicada en la capital de España, que se hizo con la secretaría técnica de Málaga Valley (planificación y organización de las reuniones del Club y la realización de ferias y congresos) gracias a su firma con el alcalde de Málaga por que el Ayuntamiento realiza otro desembolso de 350.000 euros en este cometido.

Implantación de soluciones tecnológicas en la ciudad (300.000 euros)

¿Y qué hay del negocio que genera la actividad económica tecnológica en la ciudad que debería aprovecharse por las empresas malagueñas a raíz de la aparición del Club? Pues veamos. En marzo 2007, Fon, con sede en Alcobendas (Madrid) y dirigida por Martín Varsavsky, alcanzó un acuerdo con el Ayuntamiento de Málaga para poner en marcha wifi gratis en dependencias municipales (“Red Biznaga”) gracias a la instalación de routers de la compañía (en adelante, foneras) que fueron instaladas por el Centro Municipal de Informática (CEMI), un hecho que ha traído con el tiempo problemas con la CMT, como ya se ha visto. Fruto de este acuerdo, FON también anunciaba que se iban a “regalar” durante la feria “Mundo Internet” más de 2.000 foneras para convertir a Málaga en la primera ciudad wifi de España, aunque no se contó hasta más tarde que ello supuso una inversión para las arcas municipales de cerca de otros 200.000 euros (80.000 sólo por las foneras). A este proyecto también se suma la empresa Wisekey, con sede en Génova, que colabora con la donación de otras 2.000 identidades digitales con el fin de promocionar la seguridad en Internet. Tras este carácter bondadoso de la empresa genovesa, la colaboración con Wikesey va a más y a principios del siguiente año (2008), desde Wikesey ya se anuncia la intención de establecer un Centro de Seguridad Informática en Málaga, o lo que es lo mismo, más competencia para el mercado local, siempre con el beneplácito del Ayuntamiento.

A pesar de que el Club es una iniciativa privada cuando interesa, de nuevo estamos ante desembolsos de dinero municipal a raíz de las decisiones que toma. Así, al poco tiempo de anunciarse el acuerdo con FON y también a colación de la implantación del wifi municipal, a partir de marzo de 2008 el Ayuntamiento de Málaga se interesa por la cobertura Wi-Fi del municipio y encarga, según se anuncia más tarde, dicho proyecto a la también madrileña Gowex, un estudio que está dentro de un proyecto valorado en casi 100.000 euros en dos fases que también incluía la instalación de dispositivos para ofrecer wifi gratis en dependencias municipales. Sin embargo, si ya existía con FON un acuerdo en el mismo sentido, ¿qué sentido tiene la aparición de Gowex? Pues para además de crear una dualidad empresarial en el tema de la implantación del Wi-Fi municipal, seguir derivando recursos municipales a empresa de fuera y el que la Red Biznaga haya servido para que Málaga reciba la multa más alta impuesta por la CMT a un Ayuntamiento por saltarse la legislación vigente, lo que, si nada lo remedia, nos costará a los que aquí pagamos impuestos saldar la sanción de en torno a 300.000 euros.

Sin embargo, sin dejar aparcado el tema de las comunicaciones inalámbricas y siguiendo con el fervor tecnológico municipal, desde el Ayuntamiento se pone los ojos también en la tecnología Wimax, que pretende ser la sustituta del Wi-Fi, sobre todo en la implantación de redes municipales inalámbricas de datos, por lo que hablaríamos de otra posible duplicidad. Así, primero se anuncia la instalación de cinco cámaras en la red turística de la ciudad de un total de 24 en 2007 y luego, a principios de 2010, se da la bienvenida a un producto comercial de otra empresa que viene a por otro trozo de la tarta local, Clearwire España (también con sede en Madrid). Es decir, otro nuevo operador de fuera ofreciendo un producto caro (“Instanet”) si lo comparamos con las ofertas que ya existen en materia de conexión móvil a través de la red 3G (HSDPA) con cualquiera de los operadores nacionales que ya existen, sobre todo porque para los que consultamos internet en las calles de Málaga, Marbella o Antequera, la oferta de Clearwire está limitada al término municipal de la ciudad.

Acuerdos comerciales para empresas foráneas (5.000.000 euros)

Es este orden de cosas, otra empresa foránea beneficiada es la también madrileña Integromics, que consiguió en junio de 2007 y tras el asesoramiento del despacho de Javier Cremades el que la UMA adquiriese su software de investigación en genómica. Lo que supone un nuevo mazazo para las empresas de software malagueñas.

Pero lo mejor siempre viene al final. Una de las últimas empresas no malagueñas beneficiadas por Málaga Valley es la consultora Oesía Networks, antes conocida como IT Deusto, de orígen vasco y ahora con sede en Madrid, que cuenta con accionistas de referencia como Cajasol y Cajagranada. Así, en octubre de 2008 y, en el marco de una reunión del Club, la propia Oesía anuncia una inversión de 5 millones de euros con apoyo de la UE para el desarrollo de un proyecto de TDT andaluz conseguido gracias a la actividad del Club, aunque anuncia un centro de I+D en el PTA. Además, agradece que Málaga Valley le haya permitido conseguir clientes como Ono o la Agencia Tributaria, a pesar de que, según reza su misma página web, Oesía lleva trabajando con Ono desde el año 2001 o con la Agencia Tributaria desde 2005, es decir, antes de la aparición de Málaga Valley. Por otro lado, y esperando equivocarme en mis suposiciones, dentro del libro blanco del Málaga Valley se habla de un proyecto de “TDT interactiva” de implantación municipal que esperemos no sea al que se refieren las declaraciones de Oesía, ya que entones sí que levantaría ampollas en el empresariado local por lo elevado de la cuantía anunciada por la empresa madrileña y porque es más que seguro que sería, nuevamente, la estructura mediática del Ayuntamiento la única beneficiada y que parte del proyecto saldría de nuestros impuestos.

Por todo ello, y sin ánimo de entrar en más detalle, se puede deducir que la denuncia que se realizaba desde Novasoft sobre escasa apuesta que realiza Málaga Valley respecto a las firmas locales es un hecho claramente contrastado. Además, para muestra, un botón: sólo la empresa malagueña Ari Business Solutions (Grupo Vértice) ha salido beneficiada de este proceso con la realización de la web del Club, todo ello mientras el póster de Málaga Valley sigue haciéndose más y más grandes con marcas de empresas que no tienen en Málaga, en su mayoría, ni una simple oficina comercial, aunque no fuera en el PTA.

De paseo por Amazon


Me confieso un comprador asiduo por Internet, tanto que para ciertas cosas incluso he sustituido el “ir de tiendas” por una pantalla de ordenador. En este caso, quiero referirme a mi experiencia con Amazon.com, un auténtico universo de música, libros, películas y, últimamemte, ropa y accesorios, que sigue funcionando como la seda, por lo que merece que le dedique un post de reconocimiento.

No solamente su web es intuitiva (siempre que no tengáis problemas con el inglés más básico, claro), sino que la celeridad con la que envían aquello que se pide es tal, que resulta irrisorio cuando acudimos a alguna de las tiendas de aquí y le salen con aquello de “es que tengo que pedirlo a Madrid y no sé cuanto va a tardar”. Y si no, algunos ejemplos:

– A la hora de comprar cualquier cosa, el embalaje es perfecto, tanto por fuera como por dentro, de forma que viene completamente empaquetado y protegido contra los malos modos de los que van a traértelo a casa.

– En el tema de libros, películas o discos (teniendo en cuenta que aquellas películas que adquiramos serían la versión de región 1 y no la que corresponde a nuestra zona, ojo), siempre han venido en perfecto estado y todo ediciones actuales, incluyendo una extensa colección de títulos en español. En una ocasión incluso, tras no llegar el paquete a mi casa y con una simple reclamación a través de email, me enviaron a casa un nuevo envío idéntico sin coste adicional.

– La única incidencia que he tenido fue aquí en España (que raro, ¿verdad?)), a la hora de comprar unos libros me encontré con que estaban parados en la Aduana de Barajas por culpa de la empresa que realizaba el transporte, DHL. Al final, tras dos días de gestiones por teléfono con vari@s teleoperador@s, se dieron cuenta que el fallo era de ellos y llegó a casa sin problemas. Por cierto, en este caso concreto, me ahorré más de 200 euros frente a realizar la compra de unos libros en una tienda especializada en España. Lo más curioso es que los libros estaban impresos aquí, eran actuales, y ya habían realizado un primer viaje a Estados Unidos. Realmente increíble lo que sigue ocurriendo en algunos sitios.

– Sobre ropa, idéntico proceder. No solamente las tallas están claras, sino también descripciones del producto (abundantes y buenas fotografías), y el ahorro es considerable respecto a lo que hay aquí, tanto si acudimos a marcas conocidas como a otras que lo son menos, merece la pena.

– Total claridad a la hora de realizar el pago, sobre todo en el cambio de divisa, impresión de facturas y reclamaciones.

En fín, por todo esto, creo que es un sitio que ha sabido soportar el paso del tiempo y os invito a que le echéis un vistazo sin compromiso. Logísticamente es perfecto, y el que sólo se tarde una semana desde que se da el click definitivo en el ordenador hasta que lo tienes en la puerta de tu casa, merece mucho la pena la visita. Como nota curiosa, os comento que la tienda que más me ha convencido siempre es la original, y con la que llevo comprando desde hace más de cinco años, la norteamericana, mientras que la versión inglesa y francesa de este macroimperio no están mal, pero no tienen tanta variedad y no puedes jugar con el cambio euro-dólar a tu favor.

U2 en España: Live Nation confirma el concierto en San Sebastián


votar360 TourOs hago un copia y pega del último mensaje de Live Nation: se confirma el concierto de San Sebastián como la segunda y última cita de U2 en España (por cierto, a estas horas, todavía quedan entradas para el que darán en Sevilla, la crisis está haciendo estragos).

Tras el rotundo éxito de la gira de U2 del pasado verano, que contó con Barcelona como punto de partida a nivel mundial, el U2 360º Tour continúa en 2010, con las entradas agotadas ya para los conciertos de Horsens, Helsinki, Bruselas, Coimbra, París y Viena.

En España tendremos oportunidad de disfrutar de un segundo y último concierto de U2 en su próxima visita de 2010. Tras el anuncio del concierto de Sevilla (29 de septiembre), ahora es el turno de San Sebastián. U2 360º Tour tendrá parada en el Estadio de Anoeta el 26 de septiembre de 2010.

San Sebastián y Sevilla serán las únicas ciudades en las que podremos ver de nuevo a U2 en 2010, sin posibilidad de añadir nuevas fechas en esta gira.

Con un sistema de video cilíndrico de paneles de LED entrelazados, y una estructura de acero que se eleva a 45,7 metros del suelo sobre un impresionante escenario con pasarelas giratorias, U2 ha creado una experiencia de 360º única para todos aquellos que asisten a sus conciertos. Los fans Europeos que se perdieron su gira de verano, tendrán de nuevo la oportunidad de vivir de cerca el U2 360º Tour, que cuenta ya con más de 30 shows confirmados en todo el mundo.

Las entradas para el U2 360ª Tour en San Sebastián se pondrán a la venta el próximo martes, 1 de diciembre, a partir de las 10h, a través de los puntos de venta habituales de la redTicketmaster (Tick Tack Ticket), en el 902 15 00 25 y por Internet en www.ticketmaster.es.

El precio de las entradas para San Sebastián será de 150, 95 y 30 Euros para las entradas de asiento reservado y 55 Euros para las entradas de pista(gastos de distribución no incluidos). También saldrá a la venta un número limitado de entradas de Red Zone a un precio de 250 Euros (gastos de distribución no incluidos).

Sólo se venderá un máximo de 8 entradas por persona.

Lo dicho, más claro, imposible.

U2 en España: el grupo tocará en Madrid o en San Sebastián en 2010


votar360 TourRecojo esta noticia de El Faro de Vigo, en las que la productora de la gira de U2 en España, Live Nation, parece dispuesta a zanjar de una vez por todas su affaire gallego de cara al año que viene.

Según comenta Roberto Grima, director de Live Nation España, Vigo ha quedado eliminada de la puja: “sí se estudió en su día un show en Balaídos con el Xacobeo que puso mucho interés en realizar allí un concierto pero no se pudo cerrar un acuerdo por varios motivos”.

Tras la falta de acuerdo con Xacobeo, los productores han puesto los ojos en Madrid, ciudad que se descolgó el año pasado de la gira, y en el País Vasco, donde San Sebastián, otra de las citas ya casi obligadas del grupo también tiene serías opciones.

La productora ha destacado también otro tema bastante interesante: sólo habrá un segundo concierto y quieren dar a conocer la segunda ciudad española de la gira en menos de dos semanas, así que habrá que estar atentos a nos próximos anuncios de la web oficial.

U2 en España: Agravios comparativos entre Coimbra y Vigo


votar360 Tour¿Suena a reproche el que en Portugal haya sido una productora la que haya corrido con los riesgos económicos de la organización del concierto de Coimbra de U2 y, en cambio, en España se esté buscando el respaldo público para sacar adelante la cita gallega? O lo que es más: ¿cómo es posible que una ciudad con la mitad de habitantes que Vigo (por Coimbra), haya manejado condiciones económicas diferentes en la negociación a pesar de que su aforo sea el mismo, en torno a 30.000 personas?

Ya han comenzado algunas voces a buscar culpables del estancamiento en las noticias sobre si Bono irá definitivamente o no a Vigo. E incluso, ya comienzan a ver como San Sebastián, que en este proceso se ha mantenido al margen de toda la actualidad informativa, podría al final llevarse el gato al agua. Aún recuerdo cuando en la gira de los Rolling Stones de 2006 (A Bigger Band), el Ayuntamiento de El Ejido (Almería), le quitó a golpe de talón las posibilidades a Zaragoza de tener una cita de sus satánicas majestades, ¿ocurrirá aquí lo mismo?

A ver si empezamos a salir de dudas. Mientras tanto, lo que sí podremos disfrutar todos es del concierto que la banda dará mañana en el Pasadena Rosebowl de California vía Youtube.

A trasnochar toca…

¿Quieres ver gratis un concierto de U2?


votar360 TourPues sí, sin necesidad de hacer colas, sin tener que esperar para coger sitio, sin desembolsar ni un euro. Así lo han planteado desde la productora de la gira 360 de U2 y el próximo 26 de octubre podremos disfrutar vía Youtube del concierto íntegro que dará la banda irlandesa en el estadio californiano de Pasadena Rose Bowl. Para los que somos fans de U2, la ventaja es doble: es la primera vez que se hace, y podremos ver a nuestro grupo preferido “by de face” (román paladino).

Según comenta la nota difundida a través de U2.com, el manager del grupo, Paul McGuinness, ha comentado que “llevaban bastante tiempo queriendo hacer un evento de este tipo (…) la gente suele recorrer grandes distancias para ver un concierto de U2 y ahora U2 estará con todos ellos de forma global”.

La señal, que se emitirá primero en live streaming (en vivo, vamos) y luego se proporcionará en el tradicional sistema de vídeo bajo demanda de Youtube una vez finalizado el concierto, se verá en España a partir del próximo lunes a partir de las 04:30 de la mañana (para aquellos que aún os hacéis un lío con esto, el próximo domingo os quédais despiertos y ya de madrugada, a eso de las 04:30 horas, pasaos por el canal de U2 en Youtube y viviréis la experiencia).

¿Quién se apunta? Aunque tenga ojeras como platos en el curro, ésta no me la pierdo. Por ahora, un adelanto…

Actualización: sobre el affaire del concierto de Vigo, se desvanecen cada día más las posibilidades de la ciudad gallega. En sólo un día se han agotados las entradas para ver el concierto de Coimbra y ya se apunta a la posibilidad de que haya un segundo concierto. El hecho de que sólo haya dos horas de camino entre Vigo y la afortunada ciudad portuguesa plantea un panorama muy duro para que Bono toque en Galicia.

U2 en Sevilla: nos olvidamos de un segundo concierto


votar360 TourParece que el ritmo de venta de entradas no está siendo el deseable para que esperemos un segundo concierto en Sevilla para el próximo año, como ya ocurrió en Barcelona. Aunque las entradas de pista son las primeras que se han agotado, las que realmente interesan a la productora, que son las de asiento reservado, parece que aún se resisten a agotarse. Al menos a la hora de escribirse este post, seis horas después de que salieran a la venta y con tres días de preventa incluidos, seguían a la venta.

De todas formas, el hecho de que cueste más de medio millón de euros el mantener el escenario en pie de la gira 360, tampoco nos lo plantea nada fácil como para esperar una segunda oportunidad ya que el aforo del Estadio Olímpico de la Cartuja es de 80.000 personas, algo limitado. Sin embargo, Sevilla está cogiendo una dinámica en cuanto a grandes conciertos que la están convirtiendo en otro eje de referencia en el Sur para los que disfrutamos con estos encuentros: Madonna, Bruce Springsteen, Heroes del Silencio y ahora, U2.

Entre las buenas cosas, el que el sistema de Ticketmaster no se haya venido abajo, algo que ha mejorado desde los últimos conciertos multitudinarios llevados a cabo por esta plataforma en España, así que mi felicitación. Ahora, a esperar con casi todo un año por delante, quizá la premura a la hora de poner la venta de entradas todavía no haya convencido a los más indecisos (los de “no sé que haré el próximo año”). Si todavía estáis a tiempo, y a pesar de la crisis, os recomiendo que veáis el espectáculo, merece, y mucho, la pena.

PD: Cómo no podía ser de otra manera conseguí mis entradas por el club de fans. Si os habéis quedado sin ellas o si quereis poder ver el concierto desde una buena localidad, os recomiendo este sistema para la próxima vez. Ahora, otro aperitivo…

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